蘋果(AAPL.US)的Vision Pro頭顯在數(shù)年內(nèi)不會(huì)對(duì)蘋果的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，至少落后于iPod、iPhone和iPad成為熱門產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間。此外，蘋果計(jì)劃緩慢推出帶有預(yù)約和頭部掃描功能的設(shè)備，同時(shí)發(fā)布新的軟件測(cè)試版。

iPhone及iPad等熱門產(chǎn)品發(fā)展之路

據(jù)了解，蘋果的iPhone和iPad幾乎立即成為其重要的收入來源，而iPod花了更長(zhǎng)的時(shí)間，Apple Watch仍在增加銷量。

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其中，iPod在發(fā)布三年后(2004年)，蘋果便將其打入了自己的銷售類別。那一年，MP3播放器的銷售額約占公司總銷售額的16%。到iPhone發(fā)布之時(shí)，iPod已占蘋果年收入的近40%，每年帶來約80億美元的收入。

相比之下，雖然第一代iPhone最初因其價(jià)格和AT&T的排他性而受到質(zhì)疑，但該產(chǎn)品在不到三個(gè)月的時(shí)間里就售出了100萬部，并在銷售的第一個(gè)全年就突破了1000萬部。到2009年，iPhone更是創(chuàng)造了蘋果總收入的三分之一。

此外，iPad一經(jīng)推出便一飛沖天，到2011年，也就是iPad問世的第二年，它為蘋果帶來了近200億美元的收入，約占蘋果總銷售額的18%。在第一年，蘋果賣出了大約1500萬臺(tái)平板電腦，幾乎是iPhone最初銷量的三倍。

然而，Apple Watch的起步則比上述這些產(chǎn)品慢，但后來也成為了蘋果業(yè)務(wù)的重要組成部分。目前，這類產(chǎn)品每年帶來約400億美元的收入，與Mac的收入相當(dāng)。蘋果從未將Apple Watch的銷量單獨(dú)劃分為一個(gè)類別;該設(shè)備與AirPods、Beats耳機(jī)、HomePod和Apple TV一起被歸入可穿戴設(shè)備、家庭和配件部門。值得一提的是，蘋果Vision Pro可能會(huì)被歸入同一財(cái)務(wù)報(bào)告類別，但其增長(zhǎng)期將更長(zhǎng)。

據(jù)悉，Apple Watch售價(jià)349美元，在9個(gè)國(guó)家發(fā)售。然而，Vision Pro將以10倍的價(jià)格首次亮相，而且只在美國(guó)發(fā)售。Vision Pro在“2024年初”發(fā)布后的幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張(這可能意味著直到5月的任何時(shí)間)，可能要到2025年才能到達(dá)經(jīng)銷商那里。

相比之下，在2015年，雖然多功能智能手表還是一個(gè)小眾產(chǎn)品，但健身追蹤器卻很受歡迎，而且人們已經(jīng)習(xí)慣了手表200年了。Vision Pro則是另一回事，該產(chǎn)品很重，可能沒有足夠引人注目的用例，而且需要外接電池。此外，蘋果面臨的一個(gè)更大的挑戰(zhàn)是要說服人們做一些他們以前可能從未做過的事情，即在臉上戴一個(gè)電腦。

Vision Pro發(fā)展之路道阻且長(zhǎng)

在發(fā)布時(shí)間方面，蘋果計(jì)劃安排Vision Pro的發(fā)布時(shí)間，開始為國(guó)際首發(fā)進(jìn)行本地化。Vision Pro將于2024年初在美國(guó)發(fā)售，蘋果計(jì)劃在店內(nèi)購(gòu)買時(shí)要求預(yù)約，并使用面部掃描應(yīng)用程序來查找合適的配件。該公司還將在其零售店中慢慢推出新的Vision Pro體驗(yàn)區(qū)，從主要大都市地區(qū)開始。

當(dāng)然，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購(gòu)買這款設(shè)備，但在實(shí)體店購(gòu)買可能是更順暢的選擇。因?yàn)橐恍┰诰€用戶可能很難自己使用頭部尺寸應(yīng)用程序，或者更愿意一次性獲得耳機(jī)、光封、可選的處方鏡片和頭帶，而不是等待送貨上門。

這一預(yù)約策略與Apple Watch在2015年的首次亮相有所不同，尤其在最初的可用性方面。當(dāng)時(shí)Apple Watch同時(shí)在幾個(gè)國(guó)家推出，而Vision Pro則要到今年年底才會(huì)走向國(guó)際。目前，蘋果正在討論將加拿大和英國(guó)作為在美國(guó)推廣Vision Pro以外的首批國(guó)家，同時(shí)它還計(jì)劃向法國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、香港和中國(guó)大陸擴(kuò)張。

此外，在銷量方面，蘋果幾年前對(duì)Vision Pro頭顯第一年的銷量定下了很高的目標(biāo)：數(shù)百萬臺(tái)。隨后這一數(shù)字迅速下降到300萬到400萬部，然后是100萬部，然后是90萬部，現(xiàn)在是40萬到50萬部。

如果蘋果以平均售價(jià)3700美元的低端產(chǎn)品(包括可選的處方鏡片和其他配件)銷售，第一年的收入約為15億美元。但要想成為iPad的規(guī)模，這類產(chǎn)品每年必須增長(zhǎng)20倍，達(dá)到800萬臺(tái)左右。

然而，考慮到該設(shè)備的缺點(diǎn)和價(jià)格，在可預(yù)見的未來，這幾乎是不可能的?？梢钥隙ǖ氖?，蘋果計(jì)劃推出更便宜的型號(hào)，隨后的版本將具備更好的Mac連接、改進(jìn)的視頻會(huì)議、蜂窩網(wǎng)絡(luò)連接以及更輕薄的外形等新功能，這些都將使蘋果更接近這個(gè)目標(biāo)。

不過，即使一款更便宜的版本售價(jià)在1500美元到2000美元之間，大多數(shù)人仍會(huì)選擇更安全的選擇:Mac、iPad或其他現(xiàn)有設(shè)備，直到蘋果能夠?qū)⒃摦a(chǎn)品的價(jià)格降至iPhone的價(jià)格，并使其更接近一副眼鏡。