5月22日，大潤發(fā)的母公司高鑫零售(06808)早盤一度跌超4%，自5月16日發(fā)布業(yè)績后累計跌幅超35%。截至發(fā)稿，股價跌0.9%。5月16日，高鑫零售發(fā)布了截至3月31日的2023財年業(yè)績報告。報告顯示，該年度收入為836.62億元人民幣，同比下降了5.1%；營業(yè)利潤11.77億元，同比增長6438.9%。凈利潤為7800萬，相較上一財年實現(xiàn)了扭虧為盈的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，高鑫零售是一個以大賣場業(yè)態(tài)為主的企業(yè)。截至期末，高鑫零售在中國共有486家大賣場、12家中型超市以及84家小型超市。

從財報的收入結(jié)構(gòu)來看，高鑫零售的銷售貨品收入為805.35億元，相較去年同期的845.95億元有所減少，減幅為4.8%，銷售貨品收入的下降主要是由于外部環(huán)境影響導(dǎo)致的客流下降和門店臨時關(guān)店或營業(yè)時間縮短。

(資料圖)

近幾年，逆時代潮流的大賣場行業(yè)日子并不好過，疫情前受電商沖擊，疫情中再被社區(qū)團(tuán)購暴擊。線上模式對大賣場模式的沖擊無疑是巨大的，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年至2019年，中國實物商品網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額的比例從不足9%飆升至20%以上。

在消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過程中，也使得高鑫零售逐漸深陷難以增收的泥沼。自2018年以來，高鑫零售的營收陷入不斷負(fù)增長的困境，從超千億的營收體量不斷縮水至800多億元。

為應(yīng)對電商模式的沖擊，高鑫零售選擇積極的入局。在阿里巴巴入主后，主要包括大潤發(fā)優(yōu)鮮以及淘系業(yè)務(wù)淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市等的B2C業(yè)務(wù)就成了高鑫零售的主要增長動力。

而對于線下門店的改造方向方面，高鑫零售圍繞“線下體驗中心”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)門店重構(gòu)2.0模式的復(fù)制，啟動門店3.0的數(shù)字化探索，聚焦門店效率提升。2022財年，大潤發(fā)重構(gòu)2.0首店在無錫開業(yè)。高鑫零售在2022年中期報告中表示，繼2.0模式首店驗證成功后，上半財年重構(gòu)2.0模式逐步推廣到華東的4家門店，這些門店改造后的線下營收均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。整個2023財年，大潤發(fā)在全國一共完成超80家門店2.0重構(gòu)。

除此之外，在2023財年，高鑫零售還探索了會員店業(yè)態(tài)。4月28日，高鑫零售M會員商店在揚州開業(yè)。這是高鑫零售探索會員商店業(yè)態(tài)之后首次開出的門店。同時M會員商店也是揚州首個倉儲式付費會員制商店品牌。M會員商店總占地面積3.5萬平方米，擁有800個停車位。在開業(yè)之前，M會員商店付費會員已經(jīng)突破3萬個。

除了通過門店改造以提升線下體驗之外，加強消費者體驗同時也體現(xiàn)在線上。以新開業(yè)的M會員商店為例，M會員商店同步開啟了線上極速達(dá)業(yè)務(wù)。在開業(yè)初期，門店周邊5公里范圍內(nèi)均可配送，最快一小時送達(dá)。之后會逐步拓展配送范圍到最遠(yuǎn)30公里。

高鑫零售CEO林小海表示，“高鑫零售的主力品牌是大潤發(fā)，所以我們的主要業(yè)態(tài)仍是大賣場。對于會員店模式，我在第一年沒有給團(tuán)隊下利潤目標(biāo)，只下了兩個指標(biāo)：一個是會員數(shù)量，一個是續(xù)卡率。實際上，我們會員店模式3年內(nèi)不打算盈利。2024財年，將會開出3家M會員商店?！?/p>

不過，在行業(yè)競爭日益加劇的環(huán)境下，高鑫零售的轉(zhuǎn)型和改造似乎棋慢一步，其面臨的處境并不樂觀。公司指出，盡管國內(nèi)消費普遍回暖，市場信心逐步恢復(fù)，但由于線下消費品銷售額復(fù)蘇及全渠道競爭，零售行業(yè)仍面臨壓力。

大摩發(fā)布研究報告稱，公司3月份以來的需求復(fù)蘇遜于管理層預(yù)期，導(dǎo)致2024財年的銷售額及盈利指引疲軟。該行認(rèn)為未來幾個月同店銷售跌幅會收窄，直至下一個轉(zhuǎn)拆點，高鑫股價難見起色。