自3月初正式啟動項目，經(jīng)過短短7個月時間完成商場的改造、重裝，于9月初交付商戶進行二次裝修，同時還實現(xiàn)了85%的招商率。你能想到這種超越常規(guī)的高效率和速度，是一個商業(yè)地產(chǎn)中的“三邊工程”交出的成績嗎？沒錯，這個商業(yè)地產(chǎn)的明星項目，就是位于望京東園一區(qū)的新薈城購物中心。

據(jù)記者了解， 11月1日新薈城購物中心啟動了試營業(yè)，即將于12月18日迎來正式營業(yè)和首次整體對外亮相，屆時還將舉辦盛大的開業(yè)慶典活動，邀請了眾多行業(yè)資深人士、知名媒體，主力商戶、消費者代表等出席活動，并參觀盛裝亮相的新薈城購物中心。

作為大望京地區(qū)首個品質(zhì)化社區(qū)體驗式購物中心，望京新薈城有哪些看點，它對望京地區(qū)的商業(yè)環(huán)境又有哪些影響？帶著這樣的問題，記者采訪了新薈城運營商，同昌盛業(yè)（北京）投資管理顧問有限公司（以下簡稱：同昌盛業(yè)）董事總經(jīng)理唐耀先生。

打造品質(zhì)化的社區(qū)體驗式購物中心

唐耀表示，望京新薈城是同昌盛業(yè)旗下“新薈城系列”在北京的首個項目，同時它也是望京地區(qū)首個品質(zhì)化社區(qū)體驗式購物中心。

作為社區(qū)型購物中心，新薈城與望京地區(qū)的傳統(tǒng)購物中心和百貨型商業(yè)，在經(jīng)營理念上有著本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)購物中心以散售型為主，導(dǎo)致統(tǒng)一經(jīng)營、落位、業(yè)態(tài)、管理等落后，使商場內(nèi)商戶同業(yè)競爭演變?yōu)閻盒愿偁庮l發(fā)，既損害商戶長遠發(fā)展，又損害商場聲譽、形象和口碑，易引發(fā)新客流減少和老客流的流失加劇。而百貨型商業(yè)以產(chǎn)品的豐富型為主，但在顧客的體驗方面，卻面臨著嚴重不足。

新薈城以力求打造一個品質(zhì)化的社區(qū)體驗式購物中心為目標，在商業(yè)三部曲的策劃奠定基礎(chǔ)階段，便做了大量的調(diào)研和分析工作，加上同昌盛業(yè)多年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗和積累的行業(yè)大數(shù)據(jù)，為項目的成功定位打下了堅實基礎(chǔ)。

據(jù)了解，新薈城所在的位置是大望京地區(qū)的核心地帶，周邊三公里范圍內(nèi)有望京SOHO、奔馳-戴姆勒大廈、惠普、微軟、阿里巴巴、綠地中心、浦項中心、保利國際廣場等商務(wù)寫字樓，同時還有融科橄欖城、寶星華庭、寶星園、國風(fēng)北京等高端住宅區(qū)，擁有商務(wù)白領(lǐng)15萬人，住宅居民10萬人。針對這些高知、高收入、高品質(zhì)消費人群，望京地區(qū)商業(yè)供應(yīng)盡管較大，但同質(zhì)化較突出，仍缺少為他們打造的專屬體驗式的生活配套服務(wù)。面對這一嚴重的供需不均衡，望京新薈城項目的定位應(yīng)運而生。

以顧客需求為導(dǎo)向擁抱電商與O2O

據(jù)唐耀介紹，由于之前卜蜂蓮花撤店后，大部分商戶均隨之撤出，但保利國際影城和納滋味美食廣場仍在營業(yè)，因此望京新薈城入駐時，實際上面臨的是一個“邊經(jīng)營、邊改造、邊招商”的三邊工程。在經(jīng)過兩個月的策劃定位后，項目進入商業(yè)三部曲的招商實現(xiàn)藍圖階段。此階段，在不影響原有商戶營業(yè)的狀態(tài)下，完成了對六樓納滋味美食廣場的全新升級，保利國際影城所在五樓的特色餐飲招商，以及一至四樓的改造、重裝和招商工作。

目前總商業(yè)面積為5.5萬平米的望京新薈城，招商率達到92%，擁有商戶100多家，僅剩中庭、少量邊鋪等需客流量起來后繼續(xù)完成的部分。在業(yè)態(tài)方面有零售、餐飲、兒童培訓(xùn)教育、生活配套、休閑等五大類，其中，餐飲、兒童、生活配套等社區(qū)型業(yè)態(tài)權(quán)重較高。

為了兼顧和滿足寫字樓商務(wù)白領(lǐng)和住宅區(qū)居民的品質(zhì)生活消費服務(wù)需求，望京新薈城采用主題型樓層和組合配套式業(yè)態(tài)布局，引進新興的、有活力的品牌，以差異化、細分化打造業(yè)態(tài)的多樣性和品類的豐富性。

針對目前電商和O2O比較熱的現(xiàn)象，以及其對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊影響。唐耀認為，電商和O2O是一種新趨勢，為消費者的生活提供了便利，給傳統(tǒng)商業(yè)帶來的沖擊也主要集中在賣場、超市等零售商業(yè)，與體驗式商業(yè)不在一個范疇。新薈城作為品質(zhì)化的社區(qū)體驗式購物中心，以擁抱的態(tài)度與電商和O2O進行合作，目前新薈城已經(jīng)與多家大型電商和O2O平臺進行了合作，幫助商戶借力推廣各自的品牌。

最后，唐耀強調(diào)，目前新薈城項目處于商業(yè)三部曲的營運創(chuàng)造價值階段，前兩步已完成使命也走得較好，這第三步才剛剛開始，也是個長期持續(xù)性的過程，需要不斷檢驗和調(diào)整，最終實現(xiàn)打造品質(zhì)化的社區(qū)體驗式購物中心的目標。

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